PMP项目管理

培训目标

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

培训对象

项目管理人员

培训收益

认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;

了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;

掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;

提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控;

学会:针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。

培训特色

听得懂-实战性:课程讲师具有多年的各种组织类型的管理经验,对扁平化组织、职能型架构、事业部组织和矩阵式结构均有深入研究,具有丰富的管理理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例,具有很强的实战性和可操作性。

记得住-互动性:课程采用互动式教学,内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练,能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,现学现会,现学现卖。

用得上-针对性:课程讲师具有多年的中层以上管理经验,对管理过程中所存在的障碍、误区,有切身的体会和深刻的感悟,善于分析和解答学员面临的各种实际问题,能够与学员形成共鸣和更好的交流,从而使学员获得咨询的收益。

进程安排

课程时间1-2天课程对象客户指定
课程方式封闭训练课程人数50左右
课程安排

一、项目基本概念

1、基础知识

2、十大职能

整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

3、整合管理

二、项目管理流程

1、项目构思

2、项目启动

3、项目规划

4、项目执行

5、项目监控

6、项目收尾

培训模式

课堂讲授、案例分析、情景模拟、游戏体验

课程地点客户指定讲师团队陈攀斌老师+助教团队

 

教学计划

一、项目基本概念

培训模块培训内容
基础知识

1、项目定义项目组合-项目集-项目-子项目-可交付成果-工作包

2、项目标准:多快好省、满足预期、组织成功、长远发展

3项目环境:组织架构、组织过程资产、事业环境因素

4、项目经理:胜任素质模型

5、项目模型:瀑布型、敏捷型

十大职能整合、范围、进度、成本、质量、

资源、沟通、风险、采购、相关方

整合管理1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目工作

4、管理项目知识

5、监控项目工作

6、实施整体变更控制

7、结束项目或阶段

二、项目运行环境

培训模块培训内容
项目构思

1、项目机会研究

2、项目方案策划

3、项目可行性研究

4、项目评估与决策

项目启动1、定目标

假设和约束日志、项目质量计划

2、识鬼神

干系人分析

3、组团队

RACI团队责任矩阵

4、发章程

项目章程(项目任务书)

5、开好头

项目启动会

项目规划项目管理计划

1、拆任务

需求分析-范围基准-工作分解-WBS字典

2、排计划

排好顺序-计算时间-画网络图

3、算投入

资源计划-内部团队-外部采购-成本预算

4、估风险

识别风险RBS-风险应对

项目执行

1、建组织

团队管理

2、带队伍

工作布置-问题分析-下属辅导-绩效面谈-激励沟通

3、善协调

沟通管理、冲突处理

项目监控1、采数据

资源负荷图

2、控质量

质量控制点、QC质量改善

3、勤监控PDCA

工具:里程碑管理、5分钟站立会议、任务墙、行动跟踪计划、挣值

控制:范围控制、进度控制、风险控制

2、管变更

变更审批流程、项目进展报告

项目收尾1、过验收

合同收尾(质量验收、费用决算)、管理收尾

2、得总结

更新组织过程资产、经验教训登记册

3、去归档

项目归档、资源遣散